其中，“大魚獎金”用以每月獎勵2000名垂直品類優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者。

潘欣認(rèn)為，在線教育的上半場還遠(yuǎn)未結(jié)束，除了新東方在線之外，其他各個細(xì)分領(lǐng)域的幾匹領(lǐng)頭羊也均處于快速占領(lǐng)市場階段，遠(yuǎn)未開始廝殺。“這樣做的目的，是先避開一二線城市實力比較強(qiáng)的競爭對手，如新東方的線下學(xué)校以及好未來等競爭對手。

在新東方在線的三位掌舵者看來，掛牌新三板對于新東方在線來說并不是成功，但確實是一個里程碑式的節(jié)點。不過，隨著大量互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入教育領(lǐng)域，潘欣反而覺得危機(jī)感降低了，“之前危機(jī)感很嚴(yán)重，因為那個時候我們也看不清這個市場的前景，14年之后雖然競爭者多了，但反而證明了我們這條路是對的”。這一發(fā)展邏輯，被新東方在線沿用至今。

從2005年到2017年，新東方在線已經(jīng)成立了十二年，在今年初，新東方在線剛剛掛牌了新三板，登陸國內(nèi)資本市場。“等我們的營收在集團(tuán)里占到30%左右的時候，再談下半場還比較合適”潘欣如是說。

孫暢透露，過去十二年，新東方在新經(jīng)歷了三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，未來作為K12領(lǐng)域的后進(jìn)者，新東方在線將避開一二線城市與新東方、好未來的競爭點，實行農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略。

 孫暢新東方的英語標(biāo)簽同樣被打在了它的在線教育產(chǎn)品之上，時至今日提到新東方大多數(shù)人腦子里閃出的還是語言培訓(xùn)學(xué)校。不盲目擴(kuò)大規(guī)模，時刻警惕風(fēng)險，是買單俠推廣的原則。

之所以選擇醫(yī)美，據(jù)朱君介紹，是因為醫(yī)美分期的模式和3C很相似，可以將原有經(jīng)驗進(jìn)行復(fù)制。買單俠幾乎不做線上推廣，也不與電商平臺合作，而是依靠線下3C門店的銷售人員來向消費者做推薦。

目前擁有用戶150萬人，線下覆蓋了180多個市、鎮(zhèn)，并且保持著快速增長。”如何躲開騙貸的雷?在實際經(jīng)營中，消費分期公司更要謹(jǐn)防惡意詐騙。